联系方式： 【四川】“追光者”们不平凡的一年
中国通讯社四川讯(特约记者李娓）2022年是不平凡的一年。承接项目18个、共计57万余炮……这些傲人成绩的取得，使这一年对于民爆工程中心的每一个人而言，闪烁着别样的光辉。
到现场规范员工操作
这一年也是“追光”之年。在民爆工程中心，有这样一群“追光”的人，他们用勤奋不懈的努力和各方面丰硕的成果昭示了这样一个道理：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。正所谓“千里之行，始于足下”，中心全体员工正是靠着脚踏实地的韧劲，以点滴奋斗，汇聚成江，为这一年的辛劳交出了最完美的答卷。
这一年项目成效硕果累累
这一年，通过中心全力员工的辛勤付出，中心克服了疫情、天气（60年难遇的高温酷暑）、节假日地方管控升级、项目集中启动等给民爆工序施工带来的影响，圆满完成了分公司下达的各项工作目标指标。
对生产物探运输车辆团队开展安全知识培训
优化组织运营管理，提高生产效率。中心持续优化作业能力建设，推行骨干季节工精英化，调整载人车车型。推行民爆协调集中统一管理，提高民爆资源利用率。创新生产组织模式，建立民爆物品中转储备机制，打破队伍壁垒有效调配作业资源，推行二次发药机制。强化工艺技术的管理，不断总结源驱动激发技术，做精做细量化闷井技术，完成了数码电子雷管的试验和试生产工作，形成了二次发药的标准化作业流程、套管闷井、视频录制识别等三个管理和技术增量，有效助推南充三维等项目“三标”工程的完成。
这一年经营管理持续优化
这一年，民爆工程中心通过多措并举，全方面、多角度倡导践行精细化管理。
根据现场情况，对施工方案进行及时调整
加强预算管理，强化精益管理。中心坚持预算与生产相结合，持续完善预算管理体系，实行统一的预算标准，加强现场成本过程控制，强化项目预算执行考核，根据分公司下达经营指标，对项目直接现场成本进行全面考核，考核盈亏与工资绩效挂钩。
回填井口、恢复植被等成为涉爆人员的“规定动作
持续加强薪酬管理、合同管理，不断加强提质增效管理。中心注重制度建设，完善了《民爆工程中心涉爆岗位精准激励办法》、《民爆工程中心绩效考核管理实施细则》，规范薪酬发放及监督检查，加强合同管理。细化提质增效目标分解，持续优化“即下即采”施工模式下施工组织的精准化管理，提高资源利用率，加强生产成本全要素管控，充分利用信息化监控平台，强化过程管控，并不断优化生产组织，使经营管理向高质量、高效率的方向迈进。
这一年党建工作凝心铸魂
这一年，中心以“深”字铸魂，严格落实“第一议题”制度，严格执行“三重一大”决策制度，持续推动党风廉政建设，不断提高基层党建工作质量，确保党建和生产有效融合开展。
讲述心路历程
2022年是党的二十大胜利召开的政治大年，中心第一时间执行学习贯彻习近平总书记的重要指示批示和系列讲话精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届历届全会精神学习，扎实抓好党的二十大精神学习宣传，不断提高领导班子的“政治三力”。
做好疫情防控工作下，同时做好野外施工工作
中心在推动“1+N”项目党建过程中，实施了“345”的履职管理。推行领导承包监管项目安全生产责任制，“五联系”责任清单得到进一步落实，7名班子成员先后在联系点开展各项工作检查百余次，进一步夯实了责任主体。
2022年的时光转瞬即逝，新的一年已经踏浪而来。坚持不懈的“追光者”们将以精益求精的工匠精神，凝心聚力，务实笃行，以崭新的面貌开启辉煌篇章，迎接下一个不平凡的一年。
值班总编：郇咏 责任编辑：子予
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