联系方式： 【四川】西南物探分公司：塔里木盆地迪那2气田开发三维项目采集鸣炮
中国通讯社四川讯（特约记者 李娓 通讯员 王正强 冯晓斌）3月28日零时，2023年度塔里木盆地秋里塔格构造带迪那2气田开发三维地震项目采集鸣炮。项目由塔里木油田公司部署，东方物探西南物探分公司山地一队和山地二队组成项目联队承担施工组织。
项目开炮
项目工区位于塔里木盆地库车坳陷中部，主要任务为系统开展迪那2气田气藏评价研究，提高地质描述精度，为下一步开发精细调整方向及对策提供支撑。项目满覆盖面积430km2，设计炮次38517炮。工区以高大山体、刀片山和戈壁为主，海拔介于1080m~2150m之间，最大落差接近700m。
今年年初，甲乙双方为实现安全优质高效生产，组织骨干技术人员对工区进行了多次踏勘，掌握地形地貌、障碍干扰、交通及通讯情况，识别高难山地、季节性冲沟等作业风险，制定了详细的施工方案和风险预防措施。
项目开展极性试验
项目面临高难山地保供难、超大规模资源投入难、多种类型外设混用协同难、最佳采集时窗有限高效化运行难等五大挑战。时间紧，任务重。项目在分公司的大力支持下采用大后辅保障模式，投入十二万道采集设备、5886名作业人员、600多台运输车辆、4架直升机保障项目生产，提高施工效率和采集质量。同时严格开展员工操作技能和安全知识培训，邀请专业登山教练传授登山技巧，达到人人过关的要求。
项目开展高陡攀爬演练
针对项目的高质量要求，项目联队充分利用现有网络条件实施智能化地震队平台技术，在借鉴、吸收以往勘探经验的基础上，结合目的层地震地质条件开展观测系统参数论证。根据地形地貌的实际情况组织实施炮井和可控震源联合激发，采用“整体并行、局部串行”施工模式使用节点仪和串行检波器互补采集，使项目资料更加精确可信。
为落实“联队统筹管理、工序有序推进”的管理措施，项目优化管理体系，强制推行一体化管理实现“四个到位”，严格落实工序协调机制有序开展项目管理。每天坚持召开视频生产例会，通报、解决各工序当天产生的问题。截至3月26日，项目已开展生产例会26次，解决问题70余起，有力地保障了项目生产平稳推进。
员工行走在山梁上
塔里木油田公司、东方地球物理公司和西南物探分公司的领导干部多次对项目展开调研指导，高度评价项目施工取得的阶段性成果，高度赞扬员工队伍斗志昂扬的精神风貌，希望全体员工继续保持工作激情，持续发扬山地物探铁军精神攻坚克难，推动项目施工安全优质高效开展，为取得最终胜利打下坚实的基础。
项目前线指挥、分公司副经理周鸣表示：“各施工单位要坚决贯彻落实习近平总书记‘大力提升勘探开发力度、保障国家能源安全’的重要批示，坚定信心不动摇，朝着打造优质工程、精品工程努力奋斗。”
值班总编：郇咏 责任编辑：子予
相关阅读:
如果你对新闻频道有任何意见或建议，请到交流平台反馈。
每日推荐
