项目分别由西南油气田公司重庆气矿、吉林油田公司、浙江油田公司等三家单位部署。其中，物探248队承担的黄205三维和新兴物探处物探2211队承担的大安1井区两个项目连片部署，满覆盖拼接，项目扎堆给施工管理提出了更高的要求。

 

   8月中旬，三支物探队成立踏勘小组对工区进行了全面精细踏勘，详细了解工区内的地形地貌、气候、交通、道路状况、人文地理、地质灾害、主要地面地下设施及大型障碍物的分布情况。

 

   为了使项目野外施工安全高效、平稳有序，东方地球物理公司成立了以安全总监杨举勇为组长的项目领导小组，对三个项目实施“一体化”管理模式开展工作。西南物探分公司成立前线指挥部，并依托分公司协调部的技术支持，充分发挥一体化运作优势。过程中，严格落实公司的“五统一”、“六共享”整体部署要求，统筹负责企地协调、统一赔偿标准，协调各项目工序作业能力、核心装备的调配和使用，及时处置生产中的各类问题。

 

    根据项目特点、围绕高效组织生产目标。按照“思想认识一体化、协调模式一体化、工序控制一体化、考核标准一体、生产指挥一体化”的管理标准展开施工组织生产。结合项目重点抓实“四个强化”，打造“四个工程”的思路，集中力量强化技术质量管控，强化重大风险防控，强化高效生产组织，强化有效地方协调，将项目打造成优质工程、安全工程、放心工程和和谐工程。

 

    项目地表障碍复杂，质量控制难度大。针对影响采集质量的障碍区，物探248队采用“四优一精”工作法，优化过障碍设计、优化激发条件、优化接收条件、精细化表层调查等方式做好前期工作，并全面运用智能化地震队平台推行“自证合格、工序负责、全面校核”的“十二字”质量管理方针，实现实时控制工序质量。

 

    施工过程还面临人口稠密，安全风险管控难的困境。面对安全生产风险，项目领导小组强化重大风险防控，全面应用公司HSE履职监测系统，实行全员负责制管控生产安全，定期考核队领导、班组长的安全履职情况，考核结果作为绩效兑现、职级升降的首要依据。抓实民爆作业“五化”管理，严格落实“五确保、五落实”的要求确保重大风险有效管控。

 

 

    在勘探与生产分公司、油田公司、东方地球物理公司的大力支持和帮助下，西南物探分公司物探248队和大庆物探二公司、新兴物探处将秉承“一家人、一条心、一股劲、一起干”理念精诚合作，把三个项目一体化运作打造成探区典范。

 

    截至10月29日，自215、黄205、大安1等三维项目整体运行有序，安全严格受控，资料质量优于设计要求，施工进度按计划快速推进。