“管”字发力。以“管”字为发力点，做到管用管实。强化案件全流程、审限管理，审判管理部门加强对案件全流程、各节点全面管控，履行指导评价、监督制约等管理职责。坚持每月制发《审判管理通报》《审判管理态势分析》，对当月收结案数、结案率、发改、执行等审判流程和进展情况进行全面通报。强化院庭长管理，修订并完善审判管理制度，明确监督管理职责，做到“放权不放任，放开不放松”。

 

  “评”字突破。以“评”字为突破点，实现严评细评。注重法官自评，找差距、补短板、强弱项；注重庭室互评，挑毛病、挑瑕疵、挑错误；注重院内考评，考态度、考作风、考质效。由党组成员、审判委员会专职委员专门负责对案件进行全覆盖评查，通报批评查出的瑕疵案件卷宗、裁判文书等，并要求立即予以整改。同时，定期对评选出的优秀庭审、裁判文书进行通报表扬，以达到以评促进，以评促改，以评促强的作用。

 

  “质”字落脚。以“质”字为落脚点，实现高质高效。发挥专业法官会议过滤指导作用，完善工作规则，统一裁判尺度，促进法官司法能力提升。发挥审判委员会把关作用，案例指导，审判研讨等职能。定期召开案件质量评析会，通报案件审理执行工作情况，分析办案形势，提出整改指导意见，进一步保障案件质量，促进了审判质效的提升。同时，以分管院领导为“联络人”、案件承办人为“对接人”的模式联系沟通上级法院案件法官，建立案件上诉协调机制，打通案情指导不畅通的“最后一米”，从而推动案件高质量审理。