此次效能监察不讲成绩，直指问题，针对各单位上半年工作中存在的问题和短板，早发现、早提醒、早整改，为全力确保公司年度生产目标任务圆满完成奠定坚实基础。

 

 

督导组通过现场查阅各项工作基础台账，指出台账中存在的问题和需要改进的地方。并对6月中旬，公司督导调研组重点调研的生产任务完成差、排名倒数的生产单位进行“回头看”检查，通过听取汇报检验整改效果，对未整改、整改效果差的单位要求采取书面检讨的方式进行“再整改”。进一步强调管理人员要守住底线，不越红线，严格落实中央八项规定精神，以身作则廉洁自律；要珍惜工作岗位，履职尽责，以优异的工作业绩回馈组织的信任。

 

面对持续低迷的橡胶价格，胶农呈现出大批量外出务工趋势，导致现有胶农思想不稳定、老龄化严重，丢岗弃岗现象屡见不鲜。要求各单位管理人员精诚团结，多思考、出奇招，低下身子沉下心，牢固树立宗旨意识，倾听群众呼声，了解群众需求，多为民办实事、办好事，全面提升服务水平和办事能力；要高度重视党建工作，持续整改各支部重业务轻党建、重经济发展轻意识形态工作、组织软弱涣散、与群众有距离等系列问题，确保党组织核心作用得到有效发挥；要狠抓割胶技术管理，队管人员要勤上山，深入岗位跟踪指导，以科学有效的方式做好产胶、技术的动态分析、刀次规划以及病虫害防治工作，确保各月生产任务顺利完成；要按照财务部要求规范处理生产队各项往来款项目，确保各项资金的使用合规合纪；要提高思想认识，全力配合地方政府做好疫情防控工作，外防输入，内防反弹；要做好职工维权、献爱心帮扶、解困脱困、女职工素质提升等工作，制定切实可行的措施，确保各项工作顺利进行。

 

 

各单位要充分认识到公司正处于深化改革关键期，坚定发展目标不动摇，要立足自身、眼睛向内，抓好橡胶资源、技术、人才进行创新管理。认真分析存在的原因，列出任务清单，要在抓生产、抓质量和抓产业链延伸上下功夫要进一步强化措施，确保完成目标任务不打折，主动找准当前存在的问题和职责定位，进一步强化责任担当；要积极配合、通力协作，站在大局角度全方位、全系统协调发力，提升管理水平；要进一步转变工作作风，强化执行抓好落实不懈怠。

 

 

要坚定发展信心，落实安全责任，认真抓好生产管理，真正把工作做实、做好；要在强化割胶技术、提高产品质量上下功夫，制胶厂要结合行业特点和自身发展实际，稳步做好产品升级、技改升级等工作，促进同行合作伙伴抱团发展，延伸产业链，降低生产、运输成本，提高发展质量和市场竞争力；要大力培养割胶技术能手，提高人力资源使用的可持续性，让本地职工成为公司发展的中坚力量，实现公司发展与地方就业双促共赢；要高度重视环境保护工作，确保公司按要求排放达标。

 

 

各单位要进一步抓好党建工作，坚持党建与生产经营融入决策、融入执行、融入监督、融入制度“四个融入”，进一步将党建优势和资源有效转化为核心竞争力，有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用。

 

 

通过开展“三会一课”、队委班子会议、承包人大会等形式，有针对性地做好宣传教育工作，引导员工拥护支持公司改革，确保改革平稳顺利完成。要牢固树立服务意识、发展意识，进一步加强生产队与各部门、生产队与生产队之间、生产队与承包人之间的对接联系，主动上门服务，及时协调，解决好生产发展中存在的具体问题，为公司健康高效发展尽好责、服好务；要通过“我为群众办实事”“党旗在基层一线高高飘扬”“党徽闪耀在岗位”等示范行动，发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用；要不断深入推进全面从严治党，严格落实“两个责任”，采取多种措施改进作风建设，坚决杜绝慵懒散浮拖现象，寻找对策，抓实整改，制定方案，确保公司安排部署的各项工作事事有回音、件件有着落、时时可监测，坚决遏制违法违纪事件发生；要强化党员干部的责任担当意识，严格落实“一岗双责”，规范员工日常行为，激发干事创业热情；要进一步强化基础台帐管理。做到管理规范、留痕可查，各项工作台账有序归档，促进工作效率和质量有效提升；积极引导员工全力以赴抓生产，抢抓机遇，迎难而上，干在实处、走在前列、勇立潮头，确保各项工作任务圆满完成。