联系方式： 【四川】 突出“五”字诀，迈出“五型”班组建设新步伐
中国通讯社四川讯(特约记者李娓 通讯员屠强 杜阳君) 2021年以来，民爆工程中心在大力推进“三基本”与“三基”建设有机融合的同时，突出了以“最小作业单元”为基础的“五型”班组建设，倾心“练、禁、查、省、情”五字诀，不断提升队伍管理水平，为中心发展注入了强劲动力。
利用警企共建方式做好员工法律法规培训
建设“学习提升型班组”，在“练”字上下功夫
中心根据工序特点，为了缩小野外现场的管理幅度，分别按照“1+5+2+N”模式、“1+10+N”构架模式，建立了50个下药作业单元、20个放炮作业单元，并按照“平战结合”的原则，通过“缺什么、补什么”的总体思路抓好班组员工的提素增能工作。
“平时”充分利用主题教育、警企共建等方式抓好员工思想教育、法律法规培训。通过自办培训班，针对作业单元的骨干季节工在分发、包下药、激发、废(哑)炮处置等关键环节集中开展分级分类的理论和实操培训，两年来，中心在分公司培训中心的指导下在南充东观培训基地集中举办了七期骨干季节工封闭式培训，参培481人次，取内部证件321人。
“战时”以小单元为单位，小组长负责，利用手机小视频教材，在现场对操作手、井口工、搬运工分类做好项目岗前培训，并将培训相片发到云端，自证合格。同时，在项目施工过程中以最小作业单元为基础开展“三亮三比三争创”岗位实践活动，递进开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”劳动竞赛，有效提高班组员工技能和安全意识，提高员工解决突发事件的能力和水平，激励技能人才脱颖而出。
通过“练”内功，实现中心最小作业单元员工参培率、持证上岗率、应知应会操作知识和技能掌握率3个100%。
实施“五化+两控”管理
建设“安全保障型”班组，在“禁”字上下功夫
牢牢把住民爆法律“红线”，全面实施“五化+两控”管理，按照民爆物品“五到位、五确保”要求，中心层面建立了HSE绩效考核制度，通过经常性开展巡检工作，及时落实重大违章内部约谈，狠抓作业单元长现场履职管理等手段确保令行禁止不走样、现场操作不变样，实现民爆作业现场只有规定动作没有自选动作。
同时，各项目在全面实施“五化+两控”管理中，充分利用信息化和智能化手段对视频数据、手持机平台等数据进行统计和分析，及时对各单元民爆物品储存、运输、使用等环节全流程监管和考核，进一步促使野外现场操作更加规范、安全。
员工在井口操作智能终端手持机
建设“清洁环保型”班组，在“查”字上下功夫
绿水青山，就是金山银山！作为物探作业收尾工序，清洁环保也是班组建设的重要工作。
项目施工中，通过建立的民爆工序环境风险再识别机制，作业人员对下药井位是否位于生态红线区、环境敏感区进行现场再识别，最大程度规避环境作业风险。涉爆作业时，回收井外套管、回填井口、回收废炮线、恢复植被等成为涉爆人员的“规定动作”，中心、物探队、安全监督三方对涉爆环保工作进行不定期检查和考核。
在今年上半年完工的19项目中，未发生一起环境污染事件。
回填井口、恢复植被等成为涉爆人员的“规定动作”
建设“节约效益型”班组，在“省”字上下功夫
2022年，中心建立健了最小作业单元全成本管理长效机制，贯彻“四精”管理理念，逐级传递压力，充分调动员工主动节约意识。
在即下即采”施工组织模式下，为实现“安全风险能降、资源投入不增，生产效率提升”的局面。各作业单元紧紧围绕如何通过管理创新提高效率、如何控制车辆投入和油材料消耗减少浪费、如何修旧利废等方面想办法、添措施。
今年下药单元推行了二次发药管理，减轻了下药人员挑药守药劳动强度，保证现场作业时间，下药自然时效由原来的18个/天提高到24个/天，开展了“一炮节约一米”的活动，在有效安全距离下减少炮线消耗，实现了一炮节约一米线的目的。爆破作业单元大力推广实施源驱动的运用，有效减少了炮检关系错误，提升了放炮效率；巡井组开发了巡井下助手软件，加强了巡井管理工作，减少了人为对井口的破环，有效降低了废（哑）炮的产生。
为坚守在野外一线的员工送上生活用品.
建设“和谐稳定型”班组，在“情”字上下功夫
中心全面树立以员工为中心的发展理念，通过营造团结协作、积极向上的内部发展环境，凝聚员工合力，增强员工归属感和幸福指数。制定实施班组“解忧工作法”，做到“六必访”，实施了“温暖行动”，利用节假日为一线员工送夏季清凉饮品和冬季保暖用品、送节日慰问品，让班组“享受”到和谐气氛，极大促进了队伍稳定和谐与发展。
7月7日，中心本部党支部全体党员到南充三维项目工地开展送清凉慰问活动，为1X09、1X12、1B01等5个作业单元送去了西瓜、王老吉等清凉食品和饮料，以火热的热情降班组员工的暑热。
南充三维项目启动之初，民爆一队1X07单元所有下药班操作人员均来自外探区，川内实际操作经验不足，单元长周辉首先对其从领药、运输、操作等方面进行详实的培训，半月内，他坚持跟班作业现场指导，直到全班技能过关；对于水田井下药问题，为他们备足了水鞋，确保了所有人员操作到位；组员习惯于集中居住，他辗转工区为全班找到了合适的住所，解决了后勤保障问题，班组人员人心思齐、人心思干。
民爆二队在持续抓实民主管理工作中，做到班组民主管理有记录，日常遇事共同讨论商议。
民爆三队建立了“和谐课堂”，着重和谐文化引导，班组从石油传统、物探精神和队伍建设等多角度进行文化渗透，增强员工对班组文化的认知和理解。
值班总编 郇咏 责任编辑子于
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