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【四川】铸一线精兵,造精品工程
时间:2021-06-15 22:46:29    来源:中国通讯社    作者:李娓    

     中国通讯社四川讯(特约记者李娓 通讯员通讯员 刘渊萍 唐军摄影报道) 6月10日,经过3个多月的紧张施工,大川中遂宁—南充地区三维项目(北区)野外地震资料采集进入最后的生产冲刺阶段。自3月初项目启动生产以来,在西南物探分公司物探203队队长冉晓川等一干人的精心管理和组织运作下,项目生产安全、快速、高质量运行,取得了测量炮点一次性正点率25.26%,检波点一次性正点率96.01%、一次性钻井合格率97.26%。创大川中地区近年勘探新高,各项指标优于合同指标等可喜成绩。为全力打造项目精品工程、推进提质增效奠定了坚实的基础,队伍作业能力得到进一步提升。x5P中国通讯社

 
 
图一 物探队召开项目生产部署会.jpg
物探队召开项目生产部署会
 
    集思广益,深挖作业潜力
 
 
    “井底沉沙是影响钻井质量重要因素之一,要提高钻井质量,必须从减少井底沉沙入手”。 项目启动之初,物探203队、213队领导班子着力在发挥团队智慧,深挖作业潜力,集思广益推动生产上下功夫。组织物探队、各工序专业工程队管理及技术人员,多次进行施工方案优化、细化讨论,就项目运行中可能存在的质量、安全和施工进度中的重、难点进行实战模拟分析。在钻井工序环节谈论中,如何减少井底沉沙,提高钻井一次性合格率,进而提升采集质量,以及如何减少补钻、补药、备用井等补救措施带来的进度损失和成本耗费,成为了研讨会现场的热点。
   
 
图二 对施工重难点进行实战分析.JPG
对施工重难点进行实战分析
 
    通过集思广益的细致探讨,在钻头和钻杆之间使用导向器,轻便型钻机加装沉沙打捞器进行洗井操作等,多项新的有效措施得以在生产中推广实施,使井底沉沙、备用井率明显减少和降低,钻井质量、一次性合格率及进度得到进一步提升。
 
 
图三  钻井导向器.jpg
钻井导向器
 
图四 轻型钻机.JPG
轻型钻机
 
    集思广益想办法,添措施,优化方案,为各专业工序做出最优资源安排,深挖内部作业潜力,有力保障了项目优质高效运作。
 
 
    数据说话,优化作业配置
   
 
    “今晚2号和3号采集区段,属于重度干扰区,采集时间窗口不足3小时,请务必将11号和21号后炮组配置到这两处采集段。”对干扰严重,情况复杂的采集站,冉晓川高度重视临场即时作业能力的指挥调度,6月8日,他又一次对后炮专业负责人提出了明确的部署要求。
   
 
    由于大量重干扰在日采集片内呈现不均匀分布,使采集片内不同区段的时间窗口长短不一,最短的不足3个小时。怎么利用有限的炮班资源,实现所有区段在低干扰状态下进行采集,既满足采集数量,又保证资料质量,极大考验着物探队和专业工程队配置炮班资源的能力。
 
 
图五 项目的干扰源分布图.jpg
项目的干扰源分布图
 
    要精确把握工区状况和一线班组作业能力,将作业能力最强的班组配置到干扰最重、窗口最短的区段,足量优质完成采集任务,就必须依靠大数据对一线班组作业能力进行合理的优化配置。
   
 
图六 检查视频资料.JPG
检查视频资料
 
图七对钻井现场施工进行检查.JPG
对钻井现场施工进行检查
 
    为建立完善准确的数据库,指导一线作业生产和资源最优化配置,物探203队、213队在各工序生产线通过视频采集,现场检查,仪器车生产监控等多种渠道,全方位收集安全、质量、工效等数据,并进行持续跟踪和数据建库,对一线每个单元进行多维度作业能力精细刻画,细化深入把握了队伍的实际作业能力,为合理分配任务,优化资源配置,充分挖掘作业潜力推进生产提供了有力保障。
 
 
    齐抓共管,补齐作业短板
 
 
    "下药捅井技术动作不规范,和废哑炮的产生直接相关,请民爆中心和工程队在此次强化再培训中,一定要加强薄弱班组的培训力度,切切实实提升作业能力。"对生产中发现的实际问题,冉晓川带领物探队相关管理人员予以及时纠正,补齐作业短板。
   
 
图八 检查排列.JPG
检查排列
 
图九 夜间指挥野外采集.JPG
夜间指挥野外采集
 
    在大数据建库工作中,他们通过视频检查和采集分析,反复比对发现,发生废哑炮的班组普遍存在下药捅井不规范的问题,为切实降低废哑炮率,提高采集质量,全面提升一线班组平均作业能力,物探物探203队、213队及时对接民爆工程中心和工程队,通报存在的问题,并牵头开展联合技能规范培训,针对问题班组,问题操作,进行强化矫正,对培训效果和考核,也向工程中心及工程队提出明确要求,在多管齐下的努力下,问题班组作业能力得到迅速提高,下药整体质量明显改善。
   
 
图十 对季节工进行培训.jpg
对季节工进行培训.
 
图十一  现场检查民爆安全.jpg
现场检查民爆安全
 
    通过大数据分析查找问题,充分运用物探队在项目中“指挥权,选择权,考核权,决算权”四大权力,及时和各工程中心及专业工程队共享信息,对作业能力不足的班组,强化培训,交叉督查,跟踪考核,物探队,工程中心,专业工程队三方联动,齐抓共管,大力提升一线班组作业能力,全力铸就一线精兵,全员共创精品项目工程。
 
 
 
值班总编:郇咏  责任编辑:子予
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