联系方式： 中国通讯社四川讯（特约记者李娓 通讯员严路摄影报道 ）“老张，你们七班到岗没？三班刚打电话核实了，他们已经到位，注意队员安全！”在蓬溪县任氏农家院驻地，遂宁-南充三维项目北区的民爆负责人邓罡在忙碌完一天的工作后，总会站在驻地的院坝前，接打几十个这样简短而重要的电话。自从项目民爆工序铺开以来，面对797.13平方公里的工区面积，民爆队员几乎每天都要“搬家”舟车劳顿。
实地抽查岗位责任卡，保证优秀合格率
饭菜初凉，整个食堂里只能听见邓罡一个人碗筷交错、狼吞虎咽的声音。几十个班组星散分布在工区各处，队员们搬家是否顺利，食宿是否有了着落，邓罡心里始终绷紧着一根弦，已经有二十余年物探民爆经验的他深知，每一个细节落实与否，都可能会对项目生产带来重大影响，更何况眼前的遂宁-南充三维项目重要性和施工难度非同一般，千头万绪的压力汇成了一道洪流，“大考”着这个民爆项目团队。
发令枪已响，全员24小时轮班成为常态，“搬家”后的余晖见证着9864口井位的顺利下药和7878口炮井的成功激发（截至4月11日数据），在看似纷繁驳杂的人流、车流轮转中，一套“提前预判、快速反应、精准施策”的创新民爆工作方法也愈发清晰，这不仅是遂宁-南充三维项目的成效，也为推进物探民爆工作的科学化、统筹化、高效化提供了宝贵经验。
以诚动人建队伍
在接到即将要负责遂宁-南充三维项目北区民爆工作这个任务通知后，邓罡心头曾经短暂的跳出了一个词“有将无兵”。作为西南物探分公司里经验丰富的老民爆人，职业嗅觉促使他早就开始留意公司的季节工问题。由于种种因素叠加，今年公司季节工储备情况并不乐观，加之春节各项目大面积开工，季节工缺口还会更大。经邓罡等项目团队成员调研盘算，仅遂宁-南充三维项目北区的各类季节工缺口就在150人左右。如果不能率先破解作业人员严重不足问题，即便是现有团队成员长出了三头六臂也不可能按时推进项目进度。
实地操作培训
“有问题就解决问题，我们搞爆破的，啃得就是硬骨头” 对邓罡等项目团队成员而言，当务之急就是先拿下这块“硬骨头”。
此后一段时间,民爆工程中心一队队长吴守鑫带领团队在原有以固化的季节工资源中，还多元化吸收新生力量，广开渠道，大力宣扬山地铁军先锋文化。事实证明，真正想干事、干好事的团队会迸发出强劲感召力，项目组最终成功招纳了下药操作手、闷井工39人、搬运工100余人加入大家庭。
谈及能在如此短时间内招到这么多季节工的“窍门”，吴守鑫说：“其实没啥，主要是真诚。并且让大家感受到班组长的引领表率作用，只有的民爆团队才值得大家信任与跟随。”
三箭齐发破困局
解决了第一个季节工“拦路虎”，后面还有即下即采模式下的车辆不足、工区面积大人员搬家频率高等困难还在“虎视眈眈”。
“打蛇打七寸，做事情也一样，需要抓住重点各个击破”，多年奔走炮声一线的经历粹炼出了邓罡举重若轻、条理分明的性格特点。他和民爆团队成员都明白，一个物探项目民爆作业能否在保质、保量的基础上提高时效，既需要紧紧把住作业人员作业质量这条主线，又需要跳出作业细节、站在全局高度提前统筹规划，因地制宜做“加法”和“减法”。
实地操作考核
为此，该民爆团队围绕项目系统性的梳理出了三条项目推进的主要措施。
首先，把好季节工的入口关，一是通过系统筛查涉爆人员持证信息有效性和真实性及有无犯罪记录等情况进行人员初选；二是通过对新招季节工的系统培训和考核工作对人员进行择优，合格一个，录用一个；三是各级管理人员靠前指挥，精准下沉至一线班组进行督导。从而形成人员构成合规、培训考核严格以及作业监督靠前的三合一用人体系。
其次针对即下即采模式的车辆不足、工区面积大人员搬家频率高等客观难题，团队将抓力点放在了“科学挖潜”上，通过对整个项目作业计划的系统梳理，一套响应度、快速反应能力、作业效率都得到有效提升的人员、车辆使用调度系统逐步成型。
邓罡组长查看药账
最后，对于主要目的层从下古-震旦系，兼探二叠系及侏罗系，埋藏深度变化大和实施高分辨率地震勘探，重点提高下古生界-震旦系地层地震反射的分辨率的技术难点问题，以及测网穿越遂宁城区和蓬溪城区的特点，该项目计划采用“井震联合”的施工作业模式，民爆工序也未雨绸缪地组织技术骨干提前进行专项施工组织演练，以“模块化施工”方式，按照将作业任务化整为零、灵活调整、整体推进的思路，为大规模兵团作战提供保证,进场作业前将所有问题一项项缕、“钉子”一个一个拔。
多策并举创精品
细节决定成败，质量决定高度。遂宁-南充三维项目北区将要采集61055炮总炮量，项目团队成员不仅有要按时按量完成这个难点项目的决心，更有高质高标准成就公司又一个精品项目的“雄心”，大家心里都默默的憋着一股劲儿，在各自所负责的工作中创新争优，先后涌现出了一大批对物探民爆管理和作业有重要价值的新方法、新管理模式。
检查下药情况
以全面启用民爆物品手持机技术为例，这项新引进的技术大幅节省了作业人员获取信息的便捷性、实效性，不仅更有助于作业人员精准操作，也对管理人员进行高效系统管理带来了显著助力。
从严格落实“炮前、炮后、室内”三级质量监控体系到工程量分劈、制作单元长责任清单卡片、划清管理界面到运输、班前会记录卡片化、视频化、推广应用巡井看护新技术、树立风险提示卡、在井口两米处交装十字卡、井口安装报警器等一系列创新举措陆续上马，遂宁-南充三维项目北区不仅成为了公司攻坚克难的前沿阵地，也在实践中逐渐探索出了一条民爆创新管理的新路径。
春雷一声发，惊尘亦惊天。
值班总编 陌封 责任编辑 严军
