联系方式： 中国通讯社四川讯(特约记者李娓 通讯员杜阳君摄影报道)2020年，西南物探分公司持续深化推进专业化改革，整合专业资源，成立测量、钻井、民爆、排列四大工程中心，推行“组织架构扁平化、工程服务专业化、生产资源集约化”的大专业化管理模式，开启了高质量发展的新征程。
奔赴一线实地调研
这一年，顺势而为的民爆工程中心以“打造物探核心工序，提升核心作业能力”为目标， 凝心聚力抓改革、促发展、提质量、增效益。全年共承接18个勘探项目，目前已圆满完成13个项目三分之二下药任务和炮爆破任务，各项生产经营指标全面受控，各项工作任务平稳有序推进，在推动分公司高质量发展的新征程中亮出了山地物探民爆铁军的硬核。
为坚守在野外一线的员工送上生活用品
管理求突破，提质增效修内功
民爆工程中心成立之初，面临的是4支专业队风格不一，生产组织不一，管理步调不一、成本控制及考核标准不一，资源难以集中调配、各自为阵的分散状态，如何将这“一盘沙”聚成“一盘棋”，实现激活潜力，降本增效的目标，成为急需突破的管理瓶颈。为此，新成立的工程中心领导班子深入各专业队调研，听民意、想出路、定措施，结合实际提出了“5个统一”的管理思路。
生产组织模式统一，下属各专业队要以标准化的组织模式，生产流程参与项目，杜绝各行其是，违规动作；资源调配统一，设备，人员，社会资源集中到中心集中统一调配，发挥资源最大化潜力；现场目标成本标准的统一，干什么事，花多少钱，有依据，有指标，不得随意而行；绩效考核统一，多干多得，干好多得，薪酬分配向一线艰苦关键岗位倾斜；党建工作内核统一，扎实做好核心党建工作，不摆花架子，干一项就出一项成绩，把真抓实干的精神贯彻到底。
管理人员靠前指挥，到能听到炮声的地方去履责
经过近一年的实践运行，“5个统一”有效将“一盘沙”聚成了“一盘棋”，进一步释放了改革活力，发挥了专业化、集约化、规模化的生产优势，为项目生产提质增效提供了可靠保障。
组织谋优化，攻坚克难挑重担
召开班前会，作好安全提示，为项目快速推进提供了强有力的支撑
野外生产，点多面广，困难众多，科学的施工组织是确保项目生产圆满完成的重要基础。2020年，中心在面对新冠肺炎疫情、施工环境恶劣、地方监管严格等不利因素影响下，勇挑重担，通过施工组织优化、因地制宜开展特殊项目生产组织管理等，有序实现了专业化管理和高效施工的无缝衔接。
针对黄草峡项目地方监管升级的特点，探索了前面下药、紧跟爆破的“顶推模式”，即下即采，使下药、巡井和爆破工作在一天内同步完成，满足了地方管理要求，推进了生产。在宜202三维项目、枫顺场三维项目等地表十分恶劣的高难项目，采取了化整为零的“模块化”施工，利用高精度地理信息系统以江河、陡崖等为界，实施模块化施工，提高了施工效率，减少了安全风险。
标准的下药现场
对多个项目采取整体的运行策划，进一步深化集约化、规模化、区域串行施工模式，制定项目之间作业单元流动的运行大表，按照资源管理和调配集中统一的原则在施工中对作业单元在项目之间进行有序调动，全年在川、渝地区施工中共计调配下药组80余个班次，有效促进了金堂-三台、蓬溪、中江东-大英等重、大三维项目的高效生产。
陡崖的民爆人，在逆境中把最美的信念绽放
党员奋战在一线，为项目助力
创新促发展，技术工艺显匠心
创新促发展，创新提效率、增效益是民爆工程中心推动专业化改革的又一把利剑。2019年，民爆三队承担的金华5井区三维项目民爆作业。由于工区以砂泥岩互层为主，泡砂岩多，胶泥重，增大了下药卡药的风险。针对下药卡药问题，该队在施工中积极开展《改小压药头，将药柱顺利压入井底，减少卡药比例》创新攻关活动。 直接减少了卡药井位数，节约了成本。 2020年， 民爆中心继续加大研究力度，对该类工具进行完善、改进以适应不同类型的工区，将卡药率降至最低，并在各物探队和民爆队广泛的推行及应用。经初步评估，成果已产生近百万的经济技术效益。
严格按照规程，做好闷井工
自中心成立以来，结合民爆实际生产创新完成了雷管箱锁体改进技术、运用高精度定位仪快速找井等2个技术集成，有效解决了实际生产难题，形成了民爆工程中心标准化工艺流程。
目前，中心参与西南物探分公司新工艺研究课题1个，中心自行研究新工艺课题4个，正处于紧张研究、测试和改进阶段，预计到2021年6月全面完成。
谱写山地民爆铁军的新篇章
2021，民爆人将继续以“勤奋的力、忠诚的心、老实的品、憨厚的德”的工作态度，谱写山地民爆铁军的新篇章......
值班总编：郇咏 责任编辑：子予
