会议期间，围绕企业数字化转型和企业数字治理等话题，金蝶软件（中国）有限公司总裁章勇，执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡接受了记者采访。

 

   当前，数字经济正在全球蓬勃发展，党的二十大报告也明确提出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”章勇认为，数字经济的强力引擎是数字化转型，拥有数字化、智能化信息处理能力将会成为企业逐力市场的一大优势。

 

   章勇介绍，随着信创产业的快速发展和信创应用向多个重要行业深入推进，中国企业已有实力和能力做好产品和管理，随着时间的沉淀和场景的融合，中国软件未来可以实现国产信创的工作。近年来，金蝶已为云南多家企业提供解决方案及服务，涉及生物医药、烟草、现代农业、能源、金融等行业。

 

   “数字化推动企业的转型变革，能够提升企业的韧性。”章勇在采访中表示，过去数字化更多解决的是企业效率问题，伴随数字化进程进一步加深，企业应该更好的利用数据，“以数治企”让企业更具韧性，更具有抗风险的能力。

 

   赵燕锡在采访中也表示，智能化、数字化不能只是一个工具，而是要与业务进行融合，这也是金蝶对EBC（企业业务能力）的洞察。他认为，企业业务能力=思维模式×数字化技术×企业实践，是要求企业管理、数字技术、以数治企一起抓的，电商业务能够把技术、管理与业务融合在一起，就是典型的数治业务。

 

   大会当天，金蝶还携手科大讯飞推出首个EBC企业管理领域的“数字员工”， 此次发布的数字员工是金蝶企业级人工智能“小K”的全新智能化、人格化升级：从无形到有形，实现智能化形态感知的升级；从“人机”交互到“人人”协作，实现智能化互动方式的升级；从“自动化机器人”到“数字孪生世界的伙伴”，实现智能化服务模式的升级，数字员工将更“有温度”、更“有智慧”。

 

   赵燕锡介绍，金蝶既是“数字员工”解决方案的建设者，也是“数字员工”的应用者，金蝶在2017年就已经推出了财务机器人。从财务机器人到数字员工的进化是必然的，也符合科创的规律，随着技术的不断进步和场景的不断深化，数字员工的智能度也在不断增强。

 

   章勇表示，企业管理的核心是人，企业最大的资源是人力资源，“数字员工”的出现与企业员工的关系不是“替代”，而是“伴生”，它的意义在于让更多人从基础的工作中脱离出来，做一些更有创造性和更有价值的工作。同时，企业数字化的探索和实践已从数字化、智能化进入“数治化”，即“用数据管理企业”。随着越来越多的数字员工“上岗”，企业数字化转型必然会迈向更高的台阶，金蝶将携手更多优秀企业共同助力“数字员工”发展，更好地服务中国企业。