联系方式： 中国通讯社河南讯（特约记者 雷倩 通讯员 郭瑞 朱建伟） “士不可不弘毅，任重而道远”。2021年4月7日下午，西平农商银行在县行第四会议室组织开展4月份工作例会，会议强调，全行上下要继续坚持稳中求进的工作总基调，立足于工作实际，着眼于战略全局，致力于长远发展，实现新跨越，再创新辉煌。
党委委员、副行长李华伟通报了我行“开门红”信贷指标完成情况。用三句话来概括，即-一是信贷指标实现新突破，按照既定规则兑现奖罚；二是夯实全员营销质效；三是加强客户经理培训，打造专业化、规范化、精细化信贷人员队伍。
党委副书记、行长邱波同志就“开门红”取得的成绩、存在的不足及下步打算进行全面透彻分析。邱波用三句话和三个给力形容“开门红”活动开展以来所取得的成绩，即士气在提升、份额在增长、结构在调优；前台给力、全员给力、线上给力。新增存款达到历史最好水平，存贷款市场份额稳步增长，新增电子银行客户、金燕e付及微信银行绑卡全面超额完成市行分配计划。存在问题方面，邱波用三句话来概括，即基础不牢、方向不明、措施不力。下步打算方面，邱波用四个字高度概括，即做实调优。具体要做到三个转变：一是由经营产品到经营客户转变。产品是金融供给端，客户是金融需求端，做好需求管理，是经营战略完美蜕变的“催化剂”，存款客户方面，支行行长、厅堂主管、柜员按照工作条件和职责差异实现分层经营；贷款客户方面，重点抓好三种授信，即整村授信、商户授信、单位授信；网络金融客户方面，重点抓好四个方面，即第三方绑定、有效金燕e付、有效手机银行、有效社保卡及信用卡。二是由拉存款向拉结算转变。用三个着力来概括，即着力推广我行网上银行结算渠道、着力通过金燕e付扫码结算及授信，引流并沉淀资金至我行、着力开辟平台结算，提升对公低成本存款占比。三是由个人营销向批量营销转变。在农村，牢牢把握种粮户、收粮户、养殖户等十类关键人进行批量授信；在城区，牢牢把握条码商户及社区居民进行批量授信；在行业，牢牢把握单位群体进行批量授信。邱波还就全员营销、工作方法等方面进行强调。
党委书记、董事长张校争同志作重要讲话。张校争指出，我行首季开门红取得的辉煌成绩在全市乃至全省名列前茅，折射出了我们这个队伍是能打硬仗、能打胜仗的精兵强将，行党委是给予肯定的。张校争指出，从辩证法思维来看，我们要认清虚与实、成绩与问题、短期与长期、当前与未来、精神与现实等范畴，从正反两个方面审视我们自身和工作，正本清源，去芜存菁，用正念引领我们实现人生和事业的最优解。张校争指出，“冰冻三尺，非一日之寒”，干事创业，首要在人，关键在久久为功。全行干部员工要在党史学习中净化心灵、涵养精神，以强烈的责任心催生能力、培育能力、引领能力，正确理解，高效执行，树立正确用人导向，科学评价工作得失。张校争强调，从哲学上来讲，事物的发展是螺旋式上升的，从很短的时间尺度来看一个人的成绩，也许是短暂的，也许是对持久的“照见”；从相对长的时间尺度来看，是退还是进，是功还是过，自有公断。故此，干工作要脚踏实地，不一定要走运，但一定要走实，无怨无悔地完成岗位赋予的职责使命，在价值创造中成就美好人生。班子成员、全体中层正职参加了会议。会议由党委书记、董事长张校争同志主持。
值班总编 陌封 责任编辑 严军
