联系方式： 中国通讯社青海讯(记者 保积来 通讯员 郭启福)今年，海晏县在加强社区绩效管理试点工作中，出台了《社区“两委”班子及其成员绩效考核暂行办法》，从明确考核内容、完善考核方式、扩大评定范围、加大奖惩力度等四个方面，强化对社区“两委”班子及成员的绩效管理，有效激发了社区干部干事创业的热情。
海晏县四大指标体系，增强考核的导向性。在考核指标设置上区分班子和班子成员两个层面主要考核内容。其中，对社区“两委”班子的考核内容重点围绕党的建设、社会保障、民族团结进步、精神文明、民生服务、综治维稳等内容，设置为常规工作、重点工作、承诺事项、创新工作四大指标体系。重点突出承诺事项和创新工作两个方面的内容，通过考核管理的方式，推动承诺事项落到实处，激励社区“两委”不断改进工作方式，提升管理服务水平。对社区“两委”班子成员主要从德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核履职尽责、工作努力程度、工作实绩等方面的现实表现。
三步考核步骤，增强考核的客观性。为改变以往年度考核突击补课，档案考核的问题，突出过程性考核、预警式考核，将年度考核划分为日常考核、中期考核、年终考核三个阶段进行。其中，日常考核占总成绩的10%，由镇联点领导组织实施，结合平时的工作检查督查，重点了解掌握年度目标进展情况、社区“两委”班子运行等情况，并建立经常性检查和督查的记录档案；中期考核占总成绩的15%，由镇考核领导小组组织实施，重点对年度目标任务完成情况进行全面督查考核，对进展缓慢、成效不明显的指标提出预警；年终考核占总成绩的75%，分自查自评、召开绩效考核测评大会、个别谈话、查阅资料、考核组提出评价意见、党委政府总评、审核、公示、建档等九个程序进行。
“一二三”措施，增强考核的民主性。充分运用党的群众路线教育实践活动成果，年终考核测评大会做到“一扩大、两开放、三向测评”。一扩大：除社区全体工作人员外，参加测评人员范围扩大到县、乡联点领导，驻社区机关干部、“两代表一委员”、居民监督委员会负责人、卸任社区干部、老党员、楼院长、网格长、服务对象代表、驻片民警等。两开放：会议场所开放，在居民相对集中的地方召开；会议过程开放，对居民全程开放，不指定对象、不限定名额，随到随听。三向测评：根据社区“两委”班子及其成员的述职报告情况，组织与会人员对社区“两委”班子、社区“两委”班子主要负责人、“两委”班子其他成员分别进行民主测评和群众满意度测评；考核组与社区“两委”班子成员进行谈话，并进行“背靠背”民主测评；由镇考核组深入社区随机抽取对象入户进行群众满意度评价。测评结果按一定的权重比例计入综合成绩。
加大奖惩力度，增强考核的激励性。对年度考核中获得优秀的社区“两委”班子及其成员给予分类分档资金奖励，其中优秀社区“两委”班子奖励4000元，优秀社区“两委”班子主要负责人奖励资金3000元，优秀社区“两委”班子其他成员奖励资金1500元。同时，对当年评为较差社区“两委”班子和不称职的班子成员，由乡镇党委进行诫勉谈话；对连续两年评为较差的社区“两委”班子和不称职的班子成员进行整建和组织调整。