（白脸山村全貌）

 

   一是探索合作运营管理机制，充分发挥项目效益助推乡村旅游发展。为保障建成项目持续发挥效益，提高资源资产利用率，丘北县积极探索合作运营管理机制。在合作运营主体方面，普产发公司(政府平台公司)以筹集资金建成项目，八道哨彝族乡集体经济公司云南恒合农业发展有限公司以乡人民政府委托管理的政府投入资金建成项目，白脸山村以村内公共资源、村民筹资入股，三方共同组建白山么文化旅游开发有限责任公司，负责白脸山村经营管理。合作运营期限二十年(2023至2043年)，若连续亏损三年，则合作运营协议自动终止。在合作运营范围方面及利益分配方面，一是荷田部分。涉及152户258.62亩，租金和管理费每年每亩1100元，每5年提高100元，先付费后使用，荷田由村合作社组织农户进行耕种及管理，产生的莲子、莲耦收益归农户所有。县普产发公司按照荷田门票营业收入前3年25%、后17年30%分红给村合作社，村合作社再按照合作社章程分配给农户。

 

（白脸山村荷池）

 

   二是公共资产资源部分。含游客服务中心、停车场(含售卖亭)青丘(白山公)集市、民族文化广场等村集体公共资产资源，属于白脸山村小组管理的山水林田(地)路湖(河)草砂等可开发利用旅游新业态的资产资源，村内“一水两污”设施设备。公共部分股比为631模式，即:县普产发公司持股60%、村集体持股30% (云南恒合农业发展有限公司15%、村合作社15%)、农户持股10% (每股以500元为基数,每户不超过20股，若无农户认股或认股不足，则县普产发代为持股)，现农户认股3户60股。村集本收益和农户入股收益实行保底分红，村集体年保底收益分20万元，农户入股年保底收益为入股资金的7%,运营盈利超过年保底收益时，按照持股占比分成。

 

（白脸山村篝火晚会）

 

   三是不断拓展运营新业态，提高利益分配资本增强乡村旅游后劲。普产发公司引进文山三七小景创始人白光，拟利用游客服务中心一楼大厅、楼前草坪地、小庙山山脚林下空地，合作开发集观光、销售三七盆景及系列产品为一体的三七艺术展示园，开发源生“文山三七，世界共享”业态。与云南宏跃鼎馗商业运营管理有限公司协商，草拟了合作经营协议，由宏跃鼎馗公司全权组织美食、商展等相关经营活动，合作期限5年，收取参展商营业额的20%作为商铺或场地租赁及管理费，收益分配为:前3年宏跃鼎馗公司和白山么公司按各50%，后2年按白山么公司60%、跃鼎馗公司40%。引入北京伟光汇通公司对白脸山整村情况及烂尾楼情况进行了解，目前公司愿意在政府投入烂尾房装饰装修后打包开展民宿运营工作。

 

（白脸山村民宿）

 

   四是党建引领，促乡村振兴。近年来，丘北县八道哨彝族乡依托白脸山等美丽乡村建设，充分立足少数民族深厚的文化底蕴和人文资源，通过“党建＋”农文旅融合，实现乡村“蝶变”，助推乡村旅游高质量发展。

 

（村集体所属培训中心）

 

   通过党建引领，用好用活民族文化资源，在白脸山村实施人居环境美化、乡村道路路面优化、污水管网改造、美丽庭院建设等一系列美丽乡村建设项目。经过全面打造，白脸山村生态停车场、民族风雨亭、观光道路、青丘集市等旅游项目先后建成并投入使用，如今的白脸山村，家家是景点，户户有看点，成为了具有民族特色的生态文明示范村。

 

（白脸山村基础设施）

 

   对白脸山村积极探索出“党建＋农文旅”“民宿＋文创”“民宿＋节日文化”等美丽乡村建设新模式，并持续向纵深提档升级，不断延伸旅游民宿文化深度体验，同步推动村庄旅游民宿产业链条模块快速提质增效，全面推进乡村旅游向善向美发展。目前，白脸山村实现500余亩观赏荷“生金”，荷花大观园观赏门票收入45万元/年，摄影摄像权2年租金收入15万元，合计60万元/年；白脸山村投入运营的民宿14家，房间192间312个床位，综合收入预计600万元/年；从事饮食服务10户，综合收入15万元/年；村集体资产经营预计带动村集体增收20万元/年。可带动100余人实现就近就业，群众增收预计每年100万元以上，可实现每年户均增收2万余元。